田明|从绿色产品到轻资产战略 合作开发项目已达35个
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朗诗集团董事长、朗诗绿色地产有限公司董事局主席田明
365淘房 潘莹 2016博鳌房地产论坛现场直击 8月10-13日，每一年度如期在海南召开的博鳌房地产论坛将再次吹响集结号，邀请近千名最具智慧的房地产行业、金融业精英，在海南蓝湾绿城威斯汀度假酒店相聚一堂，共议属于中国地产的“改变的力量”。>>>365直击博鳌:改变的力量 2016博鳌房地产论坛
朗诗集团董事长、朗诗绿色地产有限公司董事局主席田明在论坛现场发表了主题为“朗诗的绿色产品以及战略的转型升级”的精彩演讲。
中国社会总能源消耗的46.7%是由房地产和建筑领域带来的，朗诗介入了房地产以后，很快就选择了一条绿色的发展道路，这十几年来经历了从1.0到3.0的产品升级变化。位于河西的朗诗国际街区是朗诗绿色住宅1.0产品，是当时国内最大的绿色科技住宅小区，综合节能率能达到80%。这个项目初步取得了市场成功以后，朗诗就把做绿色建筑当成了自己的企业战略，坚持走差异化竞争战略。2011年，朗诗发布了2.0产品，朗诗钟山绿郡。在2.0产品时代，朗诗大量采用了模拟技术和微环境的分析，做每一个项目都会有大量的对声、风，对小区的日照，对冬天、夏天不同的降雨量都会进行分析，对室内也会做很多的研究。去年，朗诗的绿色住宅进入到了3.0时代，通过对小区环境多方位的分析和模拟，设计出更人性化的功能分区、居住产品。在朗诗的3.0产品里面，除霾的效率达到95%，也就是说外面如果是500的PM2.5，室内是25，还是优的，甲醛控制达到了芬兰S1级的甲醛控制标准。
朗诗在2014年根据宏观经济形势和房地产行业形势的变化，做出中国经济将下行的判断，中国的房地产跃过了它的顶峰时期，将进入一个波动的时期，长趋势看交易量也会下行，离开了黄金时代，所以朗诗对自己执行了10年的聚焦绿色住宅的战略，做了一个必要的升级和调整。归纳起来就是三计划：产品差异化、资产轻型化、市场国际化。
因为朗诗的产品科技性能好，居住的体验感特别好，所以朗诗的项目在一手房的成交速度、成交的溢价，在二手房的交易价格、租金的交易价格上在各地都普遍地优于周边的竞品。由于这种优势，朗诗推出了小股操盘、合作开发、委托开发这样三种类型的合作模式。从2015年起，朗诗获得了35个新的项目，这里面没有一个项目是朗诗百分之百股权的，全是合作小股操盘，或者是合作委托开发，合作的项目里面没有一个是高价抢来的地王。朗诗现在正在做的就是要探索符合新的市场环境的商业模式，把黄金时代的1.0商业模式进化成符合未来的2.0的商业模式。
此外，朗诗目前还在做一项房地产行业的绿色供应链行动，这是一项公益行为，没有任何企业的私利。绿色供应链由阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会、万科、朗诗共同推动，其中由田明作为主要的设计推动人。首先推出第一批绿色供应链的采购清单是钢材、水泥、铝合金、木材、室内的装饰人造板。田明介绍，“从房地产企业向上游的总包、分工，再向分包、搅拌、钢贸，一直追溯到上游的水泥厂、钢材厂，谁的产品不污染，我就用谁的，谁被纳入了环保的黑名单，我就不用谁的，用这种方式来推动去产能。千万不要把那些不污染环境的企业去掉了，然后把那些污染环境的企业留下来了。这是我们的一些做法，我们惩前毖后，治病救人，目的是在于整改，而不是要一棒子打死谁。房地产行业需要跟别人证明，人家都说我们是奸商，这个事情做了以后，大众会觉得房地产企业里面还有一批还不错，利用他们的采购，利用他们的经济能力在推动国家的绿色环保。我们希望建立这个清单，推广到更多的企业，覆盖面更广，为我们国家的碧水蓝天做出一点贡献。”返回徐州365淘房>>
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