万科困境的背后：股东话语权和职业经理人需相互制衡
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博鳌铿锵行：万科困境 市场法则与产权治理
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万宝之争纷纷扰扰延续一年，是资本无情还是企业亟需良治？这场由中国最大房地产企业股权博弈而引发的市场、规则、情怀与产权大讨论愈加激烈，众议鼎沸。在今天上午的第二场博鳌铿锵行主题讨论中，香港恒隆集团董事长陈启宗、著名经济学家贾康、朗诗集团董事长田明、著名经济学家向松祚、阳光100中国控股有限公司首席运营官林少洲就“万科困境 市场法则与产权治理”这一主题展开了激烈讨论。
万科之乱的隐患 十几年前就已埋下
现任阳光100中国控股有限公司首席运营官的林少洲曾在万科工作过十年，在90年代，就万科股权问题，他至少和王石争论过4次，“我代表了当时的一批高管团队，我们认为应该采用很多企业采用的那种管理层持股的方式，我们团队来作为万科的重要的股东，这样来维持万科持续的发展。但是当时无果，我也是因为这些问题，因此对战略方向产生了分歧，陆陆续续的很多高管出走，其实跟这个事是有关系的，当时就留下了一个治理结构的隐患，导致现在出现了这种困扰。王石这十几年按说是有很多的机会，可能是因为他价值观，他的信念，他的思想，他的判断的问题，后来虽然做了一些期权制度改革，但是力度很小，不足以影响整个治理结构。”
要名不要利的王石 拿5000万年薪多么？
王石觉得在中国，名、利、权不可能都拿，所以他要名不要利。朗诗集团董事长田明透露，“王石希望把万科搞成像汇丰、GE这样的公司，没有什么显著的大股东，由管理团队来经营这个公司，其他的投资人喜欢我就买我，不喜欢我你就走。我觉得他的这个想法不太切合实际。创业者有两个任务，第一个任务是把企业创业成功，第二个任务是应当为这个企业奠定一个好的产权基础，以及一个传承的机制，而王石没有能够完成第二个任务。”
一直打情怀牌的王石，之前被宝能曝出每年年薪达5000万，也引起了网络上很多争论。著名经济学家向松祚认为，王石作为万科的创始人，这个数字的年薪，并不多。“世界上最大的房地产公司的创始人一年才拿5000万，我作为一个局外人，我也为他抱不平。”在他看来，万科之乱集合了权、钱、美女、桃色新闻等多重元素，堪比好莱坞大片，极具话题性，但情绪化的争论，极端化的站队，让很多讨论变得不理性。
万科之乱的背后是监管层的失职
向松祚认为，“万科这个收购的事情，如果一开始监管部门就能够介入进来，比如说我们现在仍然存在疑问的，我作为一个研究经济的人我知道，他现在这个举牌的资金到底合不合规？有没有系统性金融风险的问题？我们的监管部门跑到哪里去了？我觉得这是非常大的问题，中国的监管部门往往都是事后诸葛亮，出了事以后出来说一通，如果万科这个事情，监管部门及早的介入，能够正确地引导，以法律为准绳，以规则为指导，我相信不会走到今天这么一个乱局。”
职业经理人和资本话语权需要达到平衡
在向松祚看来，万科的困境，其实是中国许多大企业都会遇到的问题。中国需要大批的职业经理人，逐渐建立起职业经理人的文化，“如果中国真正要走向全球化，确实需要一大批职业经理人，否则我们真的是有很大的问题。比如说江浙的很多企业，都希望子女接班，我们独生子女政策也搞了几十年，很多家庭都只有一个小孩，他不想做生意，他想做玩艺术，你非要他接班干吗呢？为什么中国的价值观就不能多元化一点？小孩喜欢艺术有什么不好呢？你干吗非要拉他来做生意？所以职业经理人在这里就非常重要。”
但在田明看来，职业经理人固然重要，但资本、股东的力量，也不能忽视。一个股东搞家族化，传给自己的子女，那种方式肯定是做不下去的，但是一个企业里面全是职业经理人，股东的话语权不够，这个公司的治理也是不够均衡的。“一个市场化的企业，如果没有主人的话，像华尔街的金融风暴，华尔街上那么多的金融企业，为什么总是一边倒的选择了基金的策略，杠杆率很高，赌得很大，赢了以后，职业经理人既得名又得利，但是风险如果暴露的话，整个企业就垮掉了。在这样的情况下我看到好几个华尔街的大牌的CEO，在企业倒闭的前一天离职，从公司拿到几千万的离职费，难道我们需要的是这样的职业经理人制度吗？它的股东的话语权在哪里？没有制衡。所以我觉得一个优秀的现代企业，我们需要摸索出一个股东话语权和职业经理人的专业能力能够形成制衡、协调发展，这是更有利的方向。”返回徐州365淘房>>
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